Las Aptitudes y las Actitudes nos definen.
Contar con habilidades gerenciales debe ser un eje transversal de todo profesional sin importar su campo de especialidad y desarrollo. Ya sea que esté formado como médico, músico, diseñador, ingeniero, mercadólogo o laboratorista entre muchas otras profesiones, las habilidades gerenciales son importantes para impactar su ámbito laboral y poder aportar a su desarrollo y crecimiento. No se trata de querer ser gerente, se trata de tener las competencias para desarrollarse integralmente en su profesión y de poder crecer sin la amenaza del fracaso asociada a la falta de habilidades complementarias necesarias para ejercer con autonomía.
Las competencias gerenciales son habilidades transversales necesarias para crecer y desarrollarse profesionalmente. Suponga que usted es capitán de un barco. Su principal tarea es llevar la nave a su destino de forma segura. Sin el conocimiento necesario, puede hacer que el barco se hunda o que llegue a un destino no deseado. El capitán es el gerente del barco y es responsable de la ruta que se va a seguir, de su correcto funcionamiento, de la planificación, administración y control de los recursos necesarios para la vida abordo, del mantenimiento de la paz, sosiego y equidad a bordo, de supervisar y dirigir a la tripulación, de garantizar el cumplimiento de las normas y reglas y, sobre todo, del cumplimiento de las metas y los objetivos del viaje. Pero ¿cómo puede administrar un barco sin las competencias gerenciales necesarias? Obviamente, el capitán no está solo y como en toda empresa, no actúa solo, por lo que, además, necesita contar con atributos de liderazgo que lo validen.
Un profesional exitoso requiere no solo del dominio en su área de especialidad sino también de adquirir destrezas en otras áreas o disciplinas relacionadas a la gestión del capital humano, finanzas, logística, mercadeo y comercialización. Un profesional no puede ser exitoso por sí mismo, sin el apoyo y soporte de otros. Por ende, para ser exitoso, debe contar en su haber con otras cualidades personales y gerenciales como autoridad, enfoque, disciplina, ética, planeación, iniciativa, proactividad, objetividad y habilidades comunicativas efectivas.
Un profesional sin cualidades gerenciales tendría las siguientes cualidades:
- Piensa a corto plazo, enfocado en resultados inmediatos.
- Da órdenes y ejerce autoridad con voz de mando vertical de una vía.
- Tiene dificultad para trabajar en equipo. ¡Es individualista!
- Es poco flexible.
- Para cumplir sus metas recurre al control de toda la actividad.
- Se resguarda dentro de sus paradigmas.
- Funciona cuantitativamente, desvalorando los aspectos cualitativos de los hechos y centrado en lo que es medible y modificable técnicamente.
- Tiende a ser reactivo.
Un profesional recién graduado probablemente llega al cargo con pocas competencias gerenciales y de liderazgo. Está obligado a desarrollar aptitudes y actitudes que complementen el conocimiento técnico de su profesión. Al estar comprometido con su éxito encontrará de beneficio liderar su crecimiento a través del desarrollo de competencias que le permitan liderar mejor su relación personal y profesional en su entorno laboral y social. Es responsabilidad de cada profesional suplir sus carencias y atender sus debilidades para crecer profesionalmente.
